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寫在滴道盛和礦立井資源整合主體工程順利貫通時的系列報道之三 凝聚發(fā)展合力

2023-12-07 0


總工程量長達(dá)2100米的滴道盛和礦立井資源整合主體工程,于122日上午9點(diǎn)18分順利貫通,比計劃提前15天完成。這不僅僅是07掘進(jìn)隊干部員工砥礪奮進(jìn)精神的體現(xiàn),更是滴道盛和礦立井全體眾志成城、凝聚合力的完美詮釋。


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創(chuàng)新管理 隱患查到位


今年5月份,滴道盛和礦立井領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索新思路,摸索新方法,有效制定并實施了“3321”入井帶班新模式,全面夯實安全生產(chǎn)責(zé)任,規(guī)范安全管理流程,特別是對干部入井帶班閉環(huán)式管理起到了至關(guān)重要的推動作用。


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負(fù)責(zé)施工資源整合工程的07掘進(jìn)隊也受益于其中。07掘進(jìn)隊的班長高振祥說:“我們?nèi)刖畮О嘟唤訒r,拿出手機(jī)先自拍‘合照’。在井下工作時,每隔兩個小時,拿出手機(jī)再拍小視頻,確保沒有值帶班任務(wù)的干部也可以及時掌握工作面最新動態(tài)?!边@個井各單位、各隊組根據(jù)上個班的反饋信息,精準(zhǔn)掌握入井情況,統(tǒng)籌安排工作任務(wù),合理分配作業(yè)人員,使作業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場后能夠立即開展工作,快速解決制約生產(chǎn)的問題。由于信息反饋及時,為管理者安排部署工作提供了依據(jù),帶班新模式促進(jìn)了工作效率大幅提升。特別是帶班干部通過“視頻”監(jiān)管,能夠與員工同上同下,8小時滿負(fù)荷工作,切實發(fā)揮了率先垂范作用,確保了每名員工在崗、到崗、盯崗。這種創(chuàng)新帶班模式有效解決了傳統(tǒng)帶班模式人員不足等問題。有一次,07掘進(jìn)隊在施工時,發(fā)現(xiàn)夜班瓦斯打鉆取樣測試指標(biāo)異常。帶班干部根據(jù)現(xiàn)場視頻匯報情況,并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)人員及時到達(dá)現(xiàn)場,實施針對性技術(shù)措施,解決了問題。07掘進(jìn)隊班長朱樹君說:“推廣入井帶班‘視頻+’模式以來,我切身體會到了信息暢通為工作帶來的方便,既能夠?qū)崟r掌握工作面安全情況,又能針對現(xiàn)場突發(fā)問題及時反饋、請示,真正做到了溝通順暢,保證了工作安全?!?/span>


檢修及時 設(shè)備管到位


這個井機(jī)電區(qū)把設(shè)備安全運(yùn)行作為資源整合項目的第一保障,牢牢抓住設(shè)備檢修這個“牛鼻子”,一切為資源整合服務(wù)。他們實行了包機(jī)制度,對設(shè)備實行“三定三包三有”管理。即:定人員、定設(shè)備、定任務(wù),包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修,做好每班排查、定期保養(yǎng)、動態(tài)維護(hù),確保人人身上有擔(dān)子、有任務(wù)、有考核,保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!皺z修班組保證設(shè)備完好,當(dāng)天生產(chǎn)班完成進(jìn)尺考核,檢修包機(jī)人員也會有獎勵,此舉讓大家的責(zé)任心強(qiáng)了、干勁更足了。”員工們興奮地說道。

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機(jī)電區(qū)不僅為07掘進(jìn)隊包保了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,還為07掘進(jìn)隊解決了井下生產(chǎn)用水的問題。據(jù)機(jī)電區(qū)區(qū)長王立臣介紹,07掘進(jìn)隊所施工的工程是坡度為16度的上山工程,隨著施工距離增加,當(dāng)垂直高度達(dá)到100米的時候,水壓就減小,工作面生產(chǎn)用水難以保障,掘進(jìn)施工打鉆時極易出現(xiàn)干打鉆現(xiàn)象,存在安全隱患。為此,機(jī)電區(qū)所有技術(shù)人員召開專門會議研究措施,最終采取由地面直接供水,利用排水管路的標(biāo)高差產(chǎn)生壓差,這樣一來壓力就夠了。措施有了,立刻行動起來,他們在地面安裝了自動補(bǔ)水系統(tǒng),并且實現(xiàn)了無人值守、動壓補(bǔ)水。另外,隨著07掘進(jìn)隊進(jìn)尺的增加,員工們所乘坐的無極繩絞車也需要及時鋪軌道、換車輪,為了能夠全力保障施工隊員們的施工效率,在此期間,機(jī)電區(qū)共更換了14次尾輪和5次鋼絲繩,并且每天派專人檢查鋼絲繩磨損等情況,確保安全運(yùn)行,為07掘進(jìn)隊完成進(jìn)尺任務(wù)提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。


運(yùn)輸高效 服務(wù)想到位


在資源整合主體工程施工期間,這個井運(yùn)輸區(qū)以減人、減環(huán)節(jié)、優(yōu)化系統(tǒng)為目標(biāo),超前謀劃、合理布局,不斷優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng),在保證安全和質(zhì)量的前提下,為實現(xiàn)資源整合主體工程貫通作出了積極貢獻(xiàn)。


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面對戰(zhàn)線長、路途遠(yuǎn),給員工帶來不便,制約礦井物料運(yùn)輸?shù)葘嶋H困難,他們以做好輔助運(yùn)輸為目標(biāo),全方位升級改造礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。特別是資源整合主體工程貫通施工過程中,運(yùn)輸區(qū)進(jìn)一步規(guī)范管理、優(yōu)化流程、升級裝備、改善現(xiàn)場,實現(xiàn)了車輛的智能化管控。公司為施工隊組投用無極繩絞車、80型皮帶等裝備,提高循環(huán)進(jìn)度,促進(jìn)單進(jìn)水平大幅提高,使輔助運(yùn)輸更加快速安全可靠,而運(yùn)輸區(qū)員工通過努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為新設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。07掘進(jìn)隊隊長仲偉貴說:“運(yùn)輸區(qū)對我們的幫助實在是太大了,每天為我們運(yùn)貨拉人,及時調(diào)配車輛,積極配合掘進(jìn)工作?!?/span>

這個井運(yùn)輸區(qū)黨支部書記楊偉東說:“在資源整合工程施工中,運(yùn)輸區(qū)雖然是輔助部門,但是也尤為重要,承擔(dān)著運(yùn)人、運(yùn)料任務(wù),工程進(jìn)度的快慢與我們也有著直接關(guān)系,所以我們必須勇挑資源整合運(yùn)輸重?fù)?dān),克服物料需求大、重載下坡等諸多困難,變壓力為動力,主動適應(yīng)生產(chǎn)需求,做好設(shè)備、人員調(diào)配,為資源整合工程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?!?/span>



上下齊心,不負(fù)眾望。除管好安全,抓好設(shè)備、運(yùn)輸保障外,這個井還在后勤保障、機(jī)關(guān)支前勞動、工會支前慰問方面給予一線隊組,包括施工其他工程的龍煤礦建隊組最大的支援,全井上下營造了濃厚的上下齊心,共克時艱的氛圍……滴道盛和礦立井的干部員工凝聚合力,勇毅前行,打通的不僅僅是一條巷道,更打通了一條通往幸福的路……




文字:楊鑫雨

圖片:于海